Chapter Rhein/Ruhr Smalltalk 94 - noch ganz ohne Ostern -
herbi - 18.03.2008
Fahrspass schrieb:Und es gibt Dinge, die zwar Fakt sind, die aber nicht angesprochen werden sollten, weil die Folgen unkontrollierbar sind ... 
Sprich: SOwas darfst Tati doch nicht sagen ... 
Mach mich mal schlau
( Ich weiß, ein undankbares Unterfangen ....)
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La Tatü - 18.03.2008
herbi schrieb:Mach mich mal schlau ( Ich weiß, ein undankbares Unterfangen ....)
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Fahrspass - 18.03.2008
herbi schrieb:Mach mich mal schlau ( Ich weiß, ein undankbares Unterfangen ....)
Ich hätte nicht nur auf Grund Deiner Lebenserfahrung darauf getippt, daß Du selbst drauf kommst ...
Bei Gelegenheit ...
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leni - 18.03.2008
Tati76 schrieb:
gibt mal ein paar ab
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herbi - 18.03.2008
Tati76 schrieb:Schätzelein, dat war auf den brasilianischen Mohammedaner gemünzt (=Terrorist? 
) Tut erstmal handzahm, wiegt in Sicherheit, plant ... um dann zu zu schlagen! 
Dat ging nicht im die Männer im Allgemeinen ... 
OK OK OK OK
Und wegen der "Schippe" : Gerade hier hätte ich das kategorische "No details, please" erwartet....
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Fahrspass - 18.03.2008
Tati76 schrieb:
Eben, genau deshalb ...
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La Tatü - 18.03.2008
Samma, habt ihr eigentlich schon die Sig von Äx gesehen? Ich hab mich weggeschmissen

:
"...jeder muss im job permanently seine intangible assets mit high risk neu relaunchen und seine skills so posten, dass die benefits alle ratings sprengen, damit der cash-flow stimmt. Wichtig ist corporate-identity, die mit perfect customizing und eye catchern jedes Jahr geupgedatet wird!"
(Hilmar Kopper, vormaliger Vorstandsprecher der Deutschen Bank, Süddeutsche Zeitung März 2007)
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m'chen - 18.03.2008
@tati:
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La Tatü - 18.03.2008
herbi schrieb:OK OK OK OK
Und wegen der "Schippe" : Gerade hier hätte ich das ketgorsiche "No details, please" erwartet....
Nö, jetzt bin ich neugierig

Bin halt auch nur ein
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Fahrspass - 18.03.2008
Tati76 schrieb:Samma, habt ihr eigentlich schon die Sig von Äx gesehen? Ich hab mich weggeschmissen
:
"...jeder muss im job permanently seine intangible assets mit high risk neu relaunchen und seine skills so posten, dass die benefits alle ratings sprengen, damit der cash-flow stimmt. Wichtig ist corporate-identity, die mit perfect customizing und eye catchern jedes Jahr geupgedatet wird!"
(Hilmar Kopper, vormaliger Vorstandsprecher der Deutschen Bank, Süddeutsche Zeitung März 2007)
Ja, hab ich schon gesehen ... und der Vorstandssprecher hat, wie ich finde, zu Recht seinen Job verloren ...